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✅ Definición de ítems del WoW

Proceso para garantizar la consistencia, trazabilidad y utilidad de los ítems del Way of Working (WoW) de la organización, alineándolos con los estándares establecidos y asegurando su validación y publicación adecuadas.

🎯 Objetivo

  • Garantizar consistencia en los ítems del WoW cumpliendo con estándares predefinidos.
  • Asegurar un resultado exitoso y repetible.
  • Facilitar la mejora continua.

📥 Entradas

  1. Propuesta de ítem del WoW
  2. Matriz de Configuración

⚙️ Proceso

FaseDescripciónResponsableMeta y práctica específica del CMMI
IdentificaciónDeterminar el tipo de elemento del WoW que se desarrollará, seleccionando entre proceso, política, estándar o guía según las necesidades identificadas.Miembro del equipoOPF, SP 1.1 (Establecer las necesidades de proceso de la organización)
Identificar los objetivos estratégicos organizacionales, estándares y políticas que son aplicables al elemento que se está desarrollando.Miembro del equipoOPF, SP 1.1 (Establecer las necesidades de proceso de la organización)
Sí ya existe el ítem y se va a realizar una adaptación del mismo, seguir la Guía de adaptación de ítems.Miembro del equipoOPF, SP 3.2 (Desplegar procesos estándar), OPF, SP 3.4 (Incorporar las experiencias en los activos de proceso de la organización), , OPF, SP 3.3 (Monitorizar la implementación.), , RD, SP 3.2 ( Establecer una definición de la funcionalidad y de los atributos de calidad requeridos)
DefiniciónUtilizar y llenar la plantilla correspondiente al ítem que se generará:
 -Plantilla para procesos
- Plantilla para guías
- Plantilla para estándares
- Plantilla para políticas
Miembro del equipoOPF, SP 1.1 (Establecer las necesidades de proceso de la organización)
Versionado y actualizaciónRegistrar versión, descripción de cambio, fecha y colaboradores, utilizando el estándar de versionamiento para productos de trabajo.Miembro del equipoCM, SP 3.1 (Establecer los registros de gestión de configuración)
Registrar el elemento desarrollado en la Matriz de Configuración para mantener la trazabilidad y control de todos los elementos de configuración del WoW siguiendo la Política de estátus de control.Miembro del equipoCM, SP 1.1 (Identificar los elementos de configuración)
CM, SP 1.2 (Establecer un sistema de gestión de configuración)
Evaluar si el elemento desarrollado requiere aprobación del CCB basándose en su impacto organizacional, criticidad y alcance.
Los elementos que afecten múltiples procesos, políticas estratégicas o estándares críticos deben ser evaluados por el CCB.
Miembro del equipo / SEPGCM, SP 2.1 (Seguir las peticiones de cambio)
CM, SP 2.2 (Controlar los cambios en los elementos de configuración)
El CCB evaluará la solicitud y tomará una decisión sobre si el elemento debe establecerse como línea base.Configuration Control Board (CCB)CM, SP 2.2 (Controlar los cambios en los elementos de configuración)
CM, SP 1.3 (Crear línea base)
CM, SP 3.1 (Establecer los registros de gestión de configuración)
ValidaciónValidar el ítem con su checklist correspondiente. Consultar el índice de checklistsMiembro del equipoPPQA, SP 1.2 (Evaluar productos objetivamente y documentar hallazgos) PPQA, SP 1.1 (Evaluar objetivamente los procesos) 
VER, SP 1.1 (Seleccionar los productos de trabajo para verificación)
VER, SP 1.3 (Establecer procedimientos y criterios)
VER, SP 3.1 (Realizar la verificación).
OPF, SP 1.1 (Establecer las necesidades de proceso de la organización)
En caso de ser un proceso, verificar con un SEPG o PMs siguiendo el Proceso de auditorías.SEPGs, PMsCM, SP 3.2 (Realizar auditorías de configuración)
PublicaciónPublicar el ítem en la wiki de Docusaurus del departamento.Miembro del departamentoOPF, SP 3.1 (Desplegar los activos de proceso de la organización),
Si es un proceso, comunicar al departamento por Discord (canal “Procesos/Experimentos”), indicando:
- Categoría: proceso o experimento
- Área del CMMI a la que pertenece
- Link al documento publicado.
Miembro del equipoOPD, SP 1.1 (Establecer los procesos estándar), OPF, SP 3.1 (Desplegar los activos de proceso de la organización), OPF, SP 3.2 (Desplegar procesos estándar), CM, SP 1.2 (Establecer un sistema de gestión de configuración).
Mapa de procesosSi el ítem es un proceso formal, añadirlo al Mapa de procesos. Para relacionarlo con otros procesos, deben coincidir sus entradas y salidas.Miembro del equipoOPF, SP 1.1 (Establecer necesidades de proceso organizacionales), OPD, SP 1.1 (Establecer los procesos estándar).

📤 Salidas

  1. Plantillas, guías, estándares y procesos del departamento estandarizados.
  2. Ítem alineado con las necesidades y objetivos organizacionales.
  3. Matriz de configuración actualizada.

📎 Recursos relacionados

📚 Historial de cambios

Versiones
VersiónDescripciónFechaColaborador
2.0.0Proceso inicial para la generación de procesos.Valeria Zúñiga Mendoza, Paola María Garrido Monte
2.1.0Adición de la plantilla base de procesos.Valeria Zúñiga Mendoza
2.2.0Cambios de lógica para compatibilidad con Docusaurus.Juan Pablo Chávez Leal
2.3.0Modificación en la sección de control de cambios.18/04/2025Miguel Ángel, Diego Alfaro
2.4.0Refactorización general.18/04/2025Diego Fuentes
2.5.0Implementación de la política de gestión de procesos.08/05/2025Mariana Juárez
2.6.0Agregado de redirección a la guía de adaptación de procesos.14/05/2025Ethan Luna
3.0.0Incorporación del proceso de definición de ítems del WoW.15/05/2025Daniel Contreras, Diego Antonio García Padilla
4.0.0Actualización al nuevo formato estándar de procesos.18/05/2025Ángel Mauricio Ramírez Herrera
4.1.0Añadir link a índice de checklists y corregir redacción19/05/2025Daniel Contreras Chávez
4.1.1Añadir link a índice a guía de adaptación y mapear OPF.26/05/2025Daniel Contreras Chávez
4.2.0Agregar gestión de configuración y OPF19/05/2025Angel Mauricio Ramírez Herrera
4.2.1Mapear RD 3.228/05/2025Hiram Israel Mendoza López
2.1.2Mapear SP faltantes de CM dentro del proceso30/05/2025Angel Mauricio Ramírez Herrera
2.1.3Mapear SP faltantes de PPQA dentro del proceso5/06/2025Nicolas Hood Figueroa
2.1.4Corregir links, entradas y salidas.6/06/2025Angel Mauricio Ramírez Herrera