🍻 Dailys
Este proceso establece la estructura y los pasos necesarios para realizar reuniones diarias (dailys) efectivas que permitan al equipo mantenerse alineado, monitorear el avance del proyecto y resolver impedimentos de manera oportuna.
🎯 Objetivo
- Establecer un proceso a seguir para la realización de dailys efectivas que mejoren la comunicación del equipo y el seguimiento del proyecto.
📥 Entradas
- Plan de iteración del proyecto.
- Plan de valor ganado del proyecto.
- Dashboard del proyecto.
⚙️ Proceso
| Fase | Descripción | Responsable | Meta y práctica específica del CMMI |
|---|---|---|---|
| Preparación | Abrir el plan de iteración, plan de valor ganado, dashboard y miro (en la departamental para impedimentos). | Team Leader / PM | PP, SP 3.1 (Revisar los planes que afectan al proyecto) |
| Nota: Si se trata del departamental 5 min antes se deben cumplir las siguiente stareas: - Los PM deben abrir el Miro para apuntar los impedimentos y tratarlos después. - Se debe seleeccionar un miembro a alatorio para responder el estado del proyecto. -Todos deben preparar su script correspondiente. | Team Leader / PM | PP, SP 3.1 (Revisar los planes que afectan al proyecto) | |
| Participación | Cada integrante responde ¿Qué hice hoy? acorde a las tareas del plan de iteración: - Si la tarea fue finalizada: Verificar que la fecha y costo real estén actualizados y asignar una nueva tarea. - Si la tarea no pudo ser finalizada: Identificar el impedimento y anotarlo para resolverlo posteriormente. A. Establecer un nuevo compromiso público con la tarea B. Cambiar de responsable C. Buscar quién puede ayudar | Team Leader / PM / Team Members | PMC, SP 1.2 (Monitorear compromisos), PMC, SP 1.6 (Llevar a cabo las revisiones del progreso), PMC, SP 1.1 (Monitorear parámetros del proyecto) |
| Estado del proyecto | Con el dashboard un miembro aleatorio responde: ¿Dónde estamos? ¿Dónde debemos estar? ¿Cuánto nos ha costado? ¿Cómo está la calidad? ¿Por qué estamos donde estamos? | Team Members | PMC, SP 1.6 (Llevar a cabo las revisiones del progreso), PP, SP 3.1 (Revisar los planes que afectan al proyecto) |
| Toma de decisiones | Si el proyecto está atrasado o adelantado, determinar la causa raíz y tomar decisiones estratégicas para corregir el curso. | Team Members | PMC, SP 1.1 (Monitorear parámetros del proyecto) |
| Resolución de impedimentos | Posterior a la daily, resolver los impedimentos identificados durante la reunión. | Team Leader / PM | PMC, SP 2.1 (Analizar problemas) |
| Asignación de tareas | La asignación de tareas se realiza conforme a los acuerdos de trabajo. Es decir, primero buscar apoyar a alguien, si no es posible, tomar la siguiente tarea disponible. | Team Leader / PM / Team Members | RD, SP 2.2 (Asignar requisitos a componentes específicos del producto) |
📤 Salidas
- Plan de Valor Ganado actualizado.
- Impedimentos identificados y plan de resolución.
- Compromisos actualizados para las próximas 24 horas.
📎 Recursos relacionados
📚 Historial de cambios
Versiones
| Versión | Descripción | Fecha | Colaborador |
|---|---|---|---|
| 1.0.0 | Primera versión del PR19. | 03/03/2025 | Arturo Sánchez Rodríguez |
| 1.1.0 | Actualización de fases y prácticas CMMI según nuevo documento. | 01/04/2025 | Juan Pablo Chávez Leal |
| 1.1.1 | Inclusión de análisis de riesgos y toma de decisiones. | 01/04/2025 | Daniel Contreras Chávez |
| 1.2.0 | Actualización de fases y prácticas CMMI según nuevo documento. | 02/04/2025 | Hiram Israel Mendoza López, Mauricio Anguiano Juárez, Emiliano Valdivia Lara |
| 1.3.0 | Inclusión de SP 2.1 del área de proceso MA. | 08/04/2025 | Ian Julián Estrada Castro |
| 1.4.0 | Refactorización. | 18/04/2025 | Diego Fuentes |
| 1.5.0 | Corrección de la práctica PMC 1.1. | 22/04/2025 | Juan Pablo Chávez |
| 2.0.0 | Cambio total del proceso para alinear con la práctica de una daily efectiva. | 25/04/2025 | Diego Fuentes |
| 2.1.0 | Identificación de la práctica 2.4 del área MA. | 25/04/2025 | Diego Fuentes |
| 2.2.0 | Correcciones relacionadas con CMMI y simplificación del proceso. | 09/05/2025 | Valeria Zúñiga |
| 2.3.0 | Eliminación de la sección de riesgos del proceso. | 13/05/2025 | Paola María Garrido |
| 2.4.0 | Corrección de la SP 3.1: revisión de los planes que afectan al proyecto. | 13/05/2025 | Arturo Sánchez |
| 3.0.0 | Actualización al formato estándar de procesos. | 18/05/2025 | Ángel Mauricio Ramírez Herrera |
| 3.1.0 | Correcciones ortográficas y de enlaces | 29/05/2025 | Valeria Zúñiga, Nicolas Hood |
| 3.2.0 | Añadir mención a la asignación de tareas. | 30/05/2025 | Rommel Toledo C. |