🦑 Cierre de iteración
Este proceso busca evaluar los resultados de la iteración para analizar logros y fallas, identificar áreas de oportunidad y fomentar la conciencia sobre nuestras acciones y decisiones. Es fundamental para la mejora continua y el aseguramiento del cumplimiento de objetivos.
🎯 Objetivo
- Identificar qué salió mal y qué salió bien en la iteración y buscar nuevas y mejores maneras para trabajar.
- Ver si los objetivos de la iteración se cumplieron.
- Evaluar riesgos restantes.
- Determinar estrategia para las siguientes iteraciones.
- Ajustar los planes de proyecto de ser necesario.
📥 Entradas
- Objetivo de la iteración.
- Plan de iteración.
- Dashboards de estatus del proyecto.
⚙️ Proceso
| Fase | Descripción | Responsable | Meta y práctica específica del CMMI |
|---|---|---|---|
| Presentación a stakeholder | Agendar cita al finalizar la iteración para presentar la solución a los stakeholders. | Product Owner | |
| Mostrar avances los stakeholders, presentar la solución y registrar retroalimentación. | Product Owner | PMC: SP 1.6 Llevar a cabo las revisiones del progreso | |
| Retrospectiva | Realizar sesión de retrospectiva con el equipo. | Team leader | PMC: SP 1.6 Llevar a cabo las revisiones del progreso, PMC: SP 2.1 Analizar las cuestiones |
| Usar la plantilla de minuta para cierre de iteración. | Team leader | ||
| Evaluación de objetivo | Verificar si se cumplió el objetivo de la iteración. | Team members | PMC: SP 1.2 Monitorizar los compromisos, PMC: SP 1.6 Llevar a cabo las revisiones del progreso, VER SP 3.1 (Realizar la verificación) |
| Evaluar si el resultado de la iteración es un producto consumible. | Team members | ||
| Patrones y antipatrones | Identificar patrones y antipatrones observados durante la iteración. | Team members | PMC: SP 2.1 Analizar las cuestiones |
| Revisión de milestones | Evaluar el cumplimiento de las milestones y agregar la evidencia en la matriz de revisión de milestones. | Team leader | PMC: SP 1.7 Llevar a cabo las revisiones de hitos |
| Gestión de riesgos | Identificar riesgos mitigados, cambios o adiciones. Ver gestión de riesgos. | Team leader | PP: SP 2.2 Identificar los riesgos del proyecto, PMC: SP 1.3 Monitorizar los riesgos del proyecto |
| Retrospectiva | Responder en Miro: ¿Qué hicimos bien? ¿Qué podemos mejorar? ¿Qué hacer diferente? ¿Qué aspectos causan ruido? | Team leader | PMC: SP 2.1 Analizar las cuestiones |
| Acciones de mejora | Escribir acciones para corregir la forma de trabajo. | Team members | PPQA: SP 2.1 Comunicar y resolver las no conformidades |
| Actualizar el plan de proyecto con base en los hallazgos de la iteración. | Team leader | PMC: SP 1.1 Monitorizar los parámetros de planificación del proyecto |
📤 Salidas
- Planes de proyecto actualizados.
- Minuta de cierre de iteración completa.
- Matriz de riesgos actualizada.
📎 Recursos relacionados
- Plantilla de minuta de cierre de iteración
- Matriz de revisión de milestones
- PR8 Gestión de riesgos
- Plantilla para procesos
📚 Historial de cambios
Versiones
| Versión | Descripción | Fecha | Colaborador |
|---|---|---|---|
| 1.0.0 | Creación del proceso de cierre de iteración. | 25/04/2025 | Valeria Zúñiga |
| 1.0.1 | Corrección de VER 3.1. | 26/05/2025 | Daniel Contreras, Miguel Angel Uribe |