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Version: 1,0

Proceso de resolución de conflictos

Objetivo

  • Identificar el conflicto, reducir su nivel y resolverlo mediante acuerdos justos, objetivos e imparciales, escalándolo sólo en caso de ser necesario.

Niveles de Conflicto

NivelDescripciónExpresión común
1:MalentendidoParticipación en el conflicto de forma abierta y constructiva."Está bien, te escucho, pero creo que estás olvidando el hecho de que..."
2:DesacuerdoConversación defensiva y actitud reactiva."Sí, rompí la compilación, pero hay cosas peores pasando que solo eso."
3:ContiendaDebate hostil donde el problema real se desvía."Si tan solo ella no estuviera en el equipo; o está ella o estoy yo."
4:CruzadaPosiciones radicales (lenguaje ideológico o polarizado) y falta de apertura."Ellos nunca van a cambiar, así que no vale la pena hablarles."
5:GuerraPolarización total, posible violencia y ruptura de la comunicación."Tenemos que ganar. No hay otra opción."

Entradas

  • Incumplimiento de Acuerdos de trabajo.
  • Conflicto identificado entre 2 o más miembros.
  • Reporte de conflicto que incluye:
    • Nombres de involucrados.
    • Resumen del caso y evidencias.
    • Acuerdos de ética violados.
    • Impacto y conclusiones.
    • Medidas tomadas.

Proceso

FaseDescripciónResponsablesMeta y práctica específica del CMMI
IdentificaciónIdentificar el nivel de conflicto usando la tabla de niveles. Seguir el paso de acuerdo con el nivel correspondiente.InvolucradosDAR SP 1.1 (Establecer directrices de evaluación)
Si el conflicto es de nivel 3 o superior, repórtalo en el formulario de denuncias.-IPM SP 2.3 (Resolver problemas con los interesados)
Nivel 1Solución colaborativa aplicando las 4 C’s: Calma, Claridad, Curiosidad y Compromiso.InvolucradosOPD SP 1.7, DAR SP 1.4
Calma: Controlar emociones sin reprimirlas. Técnicas: respirar antes de responder, pedir tiempo para reflexionar y evitar reaccionar en caliente.
Claridad: Separar hechos de interpretaciones. Preguntas: ¿Qué pasó exactamente?, ¿La solicitud fue clara?, ¿Se rompió un acuerdo explícito?, ¿El resultado fue diferente al esperado?
Curiosidad: Escuchar con mentalidad de aprendizaje. Preguntas: ¿Qué factores influyeron?, ¿Cómo llegaste a esa conclusión?, ¿Qué alternativas viste? Escuchar sin interrumpir ni preparar respuesta.
Compromiso: Enfocar la conversación en soluciones. Crear acuerdos nuevos y claros. Preguntas: ¿Cómo lo resolvemos?, ¿Qué haremos diferente?, ¿Qué aprendimos? Documentar usando las 5 preguntas clave: ¿Quién?, ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Por qué?, ¿Puedes?
Nivel 2Empoderar a las partes para resolver el problema (“¿Qué puedes hacer?”). Realizar actividades de integración.Program Managers / Team LeadOPD SP 1.7, DAR SP 1.4
Nivel 3Recopilar datos objetivos y negociar sin involucrar valores personales en la reunión con el Comité de Ética.Involucrados / Comité de ÉticaDAR SP 1.5
Nivel 4Establecer estructuras de seguridad: diplomacia, empatía y negociaciones en la reunión con el Comité de Ética.Involucrados / Comité de ÉticaDAR SP 1.5, IPM SP 2.3
Nivel 5Separar físicamente a los involucrados. Convocar a reunión urgente con el Comité de Ética.Involucrados / Comité de ÉticaDAR SP 1.6
ReporteSi el conflicto se reporta, el Comité de Ética debe:Comité de ÉticaIPM SP 2.3
Reunión: Convocar a las partes involucradas.
Empatía: Describir la situación y los sentimientos generados (aplicando las 4 C’s).
Petición: Solicitar acciones concretas a la otra parte.
Compromiso: Acordar acciones recíprocas y responsabilizarse de las peticiones.
Escalamiento: Si no hay acuerdo, escalar según la tabla de escalamiento.PPQA 2.1 (Comunicar y resolver las no conformidades.)
Cierre de escalamientoDocumentar la solución en el formato ético.Comité de ÉticaDAR SP 1.6
Criterio de éxitoNiveles 1 y 2: El conflicto debe disminuir al menos un nivel y no haber reincidencias en los siguientes 7 días hábiles.Comité de ÉticaIPM SP 2.3
Niveles 3 a 5: Hay un acuerdo firmado por las partes y no hay reincidencias en 7 días hábiles.Comité de ÉticaDAR SP 1.6

Tabla de escalamiento del conflicto

FaseDescripciónResponsablesTiempo Máximo
Primera resoluciónAplicar proceso de resolución y proponer solución.Comité de Ética1 día hábil
Escalamiento a PMsSi no hay acuerdo, escalar a Program Managers (PMs).Comité + PMs8 horas
Segunda resoluciónPMs proponen solución al Comité.PMs + Comité1 día hábil
Escalamiento a profesorSi persiste, consultar opinión de profesor(es).Comité + Profesor(es)1 día hábil

Salidas

  • Documento de resolución del conflicto (Procedimiento de evaluación del comité de ética).

Historial de Cambios

Tipo de VersiónDescripciónFechaColaborador
1.0Creación del proceso de resolución de conflictosDiego Fuentes, Juan Pablo Chávez, Mauricio Angiano
2.0Se añadió tiempo de respuesta máximo y proceso de resolución de conflictosJuan Eduardo Rosas
2.1Corrección Gramatical y Añadir las 4Cs05/03/2025Pablo Hazael Hurtado
2.2Refactorización18/04/2025Diego Fuentes
2.3Implementar acciones correctivas24/04/2025Max Toscano
3.0Proceso que sigue el comité de ética y criterios de niveles de conflicto01/05/2025Juan Eduardo Rosas Cerón
4.0Simplificación del proceso.11/05/2025Paola María Garrido Montes.