🏆 Equipo de liderazgo en Code&Co a través del tiempo

En esta sección se presenta al equipo de liderazgo responsable de la dirección y gestión de los proyecto a lo largo de los 3 periodos diferentes. Aquí encontrarás información sobre los roles de los miembros, con sus objetivos de liderazgo.

3️⃣ Periodo

Rol	Nombre	Proyecto	Objetivo
Architecture Owner	Arturo Sánchez Rodríguez	👕Proyecto textiles	Reducir el tiempo de aceptación de los Pull Request por 30%.
Architecture Owner	Juan Antonio Velázquez	🪱Proyecto larvas	Reducir el tiempo dedicado a las pruebas de 1 semana a 2 días para antes del 16 de mayo.
Architecture Owner	Daniel Queijeiro Albo	🚜Proyecto Tractores	Asegurar que el 80% del equipo se sienta cómodo con el nuevo patrón de diseño.
Team Lead	Sofía Osorio Suárez	🪱Proyecto larvas	Reducir el tiempo de completar una historia de usuario de 1 semana y media a 4 días para antes de la iteración del 16 de mayo.
Team Lead	Angélica Ríos Cuentas	👕Proyecto textiles	Reducir el tiempo de costo real que se tarda el equipo en realizar las tareas en un 15%.
Team Lead (Semana 3 - Semana 5)	Galo Alejandro del Rio Viggiano	🚜Proyecto Tractores	Todos los miembro del equipo sea hacen accountable de una mejora en la forma de trabajo. Todos los miembro del equipo de Trac Tech se presentan a las juntas y si hay una falta sin justificación se les aplicará una dinámica de Accountability.
Team Lead (Semana Tec - Semana 2)	Ian Julián Estrada Castro	🚜Proyecto Tractores	Asegurar que cada miembro del equipo duerma un mínimo de 7 horas. Reducir el tiempo dedicado a la codificación para el final de la iteración 4 en un 10%.
Product Owner	Juan Eduardo Rosas Ceron	🪱Proyecto larvas	Asegurar el 100% de la participación del socio en las reviews de las iteraciones para antes de la finalización del semestre.
Product Owner	Nicolás Hood Figueroa	👕Proyecto textiles	Asegurar la asistencia del socio formador a las juntas semanales por lo menos una vez por semana.
Product Owner	Juan Carlos Calderón García	🚜Proyecto Tractores	Asegurar la asistencia del socio formador a las juntas semanales por lo menos una vez por semana.
Program manager	Daniel Contreras Chávez	Proyecto departamental	Durante este periodo, aprender a acompañar a los equipos para institucionalizar los procesos definidos en su flujo de trabajo, asistiendo al menos a 6 dailies o reuniones clave para observar y retroalimentar en tiempo real el uso de procesos. Durante las próximas 2 semanas, aprender y aplicar las prácticas clave del Nivel 2 del CMMI, junto con algunas del nivel 3 documentando semanalmente su implementación práctica en el departamento.
Program manager	Angel Mauricio Ramírez Herrera	Proyecto departamental	Antes del 29 de mayo, asegurar que el 100% de los integrantes de cada equipo conozcan el estado actual del desarrollo de las aplicaciones de los demás equipos del departamento.

2️⃣ Periodo

Rol	Nombre	Proyecto	Objetivo
Architecture Owner	Miguel Angel Uribe Esquivel	🪱Proyecto larvas	Durante las 5 semanas, dedicarme a que la codificación del proyecto esté alineada completamente con nuestro plan y prueba de arquitectura. Asegurar que los diseños de diagramas de secuencia sean correctos, validados y seguidos.
Architecture Owner	Diego Ricardo Alfaro Pinto	👕Proyecto textiles	Lograr crear la prueba de arquitectura 100% validada por los profesores pertinentes, con aceptación de todos los documentos relacionados con la arquitectura antes de terminar estas 2 próximas semanas.
Architecture Owner	Juan Pablo Chavez Leal	🚜Proyecto Tractores	Asegurar un entendimiento del 80% de las tecnologías a usar (Electron y Hyperformula) por parte del equipo, usando cuestionarios como Kahoot, para que en la semana del 7 de abril todos estén al tanto de las tecnologías.
Team Lead	Emiliano Valdivia	🪱Proyecto larvas	Para final del periodo, haber desempeñado con éxito mi rol como Team Lead, obteniendo un promedio de 8.5 en una encuesta de satisfacción aplicada dentro de mi equipo.
Team Lead	Hiram Israel Mendoza	👕Proyecto textiles	Lograr que todos los miembros del equipo estén comprometidos y sean proactivos, participando en al menos 4 US para la creación del MVP, siguiendo estándares de codificación para el 6 de mayo de 2025.
Team Lead	Mauricio Anguiano	🚜Proyecto Tractores	Fomentar el sentido de pertenencia dentro del equipo mediante reuniones diarias y semanales, logrando cumplir con el MVP en un plazo de 5 semanas.
Product Owner	Armando Mendez	🪱Proyecto larvas	Mantener el 80% o más de satisfacción del socio formador durante el segundo período, del 4 de abril hasta viernes 9 de mayo.
Product Owner	Carlos Ivan Fonseca	👕Proyecto textiles	Asegurar que el sistema entregado durante este periodo satisfaga las necesidades del socio mediante al menos una sesión de revisión y feedback.
Product Owner	Daniel Queijeiro	🚜Proyecto Tractores	Incrementar la eficiencia y reducir los errores de comunicación con el socio formador en un 30%, implementando reuniones estructuradas antes del final del segundo periodo, manteniendo 100% de satisfacción del socio.
Program manager	Diego Issac Fuentes Juvera	Proyecto departamental	Lograr que todos los miembros del departamento entiendan el CMMI de nivel 2.
Program manager	Max Toscano	Proyecto departamental	Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y motivador, asegurando que al menos el 90% de los miembros reporten sentirse comprometidos con su equipo y proyectos.

1️⃣ Periodo

Rol	Nombre	Proyecto	Objetivo
Program manager	Paola Garrido	Proyecto departamental	Garantizar que los miembros del departamento dispongan en promedio de 20 minutos diarios de espacio recreativo antes del 14 de marzo.
Program manager	Valeria Zuñinga	Proyecto departamental	Guiar a los equipos a crear un plan de proyecto viable para la evaluación SCAMPI C (10 de marzo).
Product Owner	Diegol	🚜Proyecto Tractores	Lograr que el socio formador esté seguro de recomendar a otros trabajar con nosotros a través de una calificación media de más de 90% del NPS.
Product Owner	Angie	👕Proyecto textiles	Lograr una satisfacción del 90% por parte del socio formador con el diseño del proyecto.
Product Owner	Sofía	🪱Proyecto larvas	Generar confianza y empatizar con el socioformador, además de definir los puntos clave que requiere la empresa de Zuustento, aprobados por todos.
Team Lead	Rommel	🚜Proyecto Tractores	Mejorar la colaboración e integración del equipo en los entregables que realicemos antes de la fase de desarrollo.
Team Lead	Mariana	🪱Proyecto larvas	Organizar y fortalecer la cohesión del equipo, asegurando que al menos el 90% del equipo comprenda y utilice los recursos disponibles.
Team Lead	Rodrigo	👕Proyecto textiles	Fomentar el crecimiento personal y grupal para obtener así un ambiente laboral exitoso. Dar retroinspección a todos los colaboradores del equipo.
Architecture Owner	Daniel Contreras	🚜Proyecto Tractores	Documentar la arquitectura del sistema, asegurando un modelo escalable, con al menos un 80% de la fase de análisis completada para el 10 de marzo.
Architecture Owner	Emiliano Gómez	🪱Proyecto larvas	Definir un patrón de arquitectura escalable e independiente para el sistema de Zuustento con decisiones justificadas para el 10 de marzo de 2025.
Architecture Owner	Diego Alfaro	👕Proyecto textiles	Lograr una arquitectura escalable, segura y alineada con los objetivos de Altertex, que facilite el mantenimiento y evolución del sistema.

📚 Historial de cambios

Versiones

Versión	Descripción	Fecha	Colaborador(es)
1.0.0	Creación de documentacion de roles de liderazgo	20/05/2025	Nicolas Hood Figueroa
1.0.1	Actualización del equipo de liderazgo	29/05/2025	Juan Pablo Chávez Leal
1.0.2	Actualización del equipo de liderazgo TracTech	05/06/2025	Ian Julián Estrada Castro
1.0.3	Actualización del equipo de liderazgo TracTech	05/06/2025	Daniel Contreras Chávez