Proceso de dailys de TracTech
Objetivo
- Establecer un proceso a seguir para la realización de dailies efectivas.
Entradas
- Plan de iteración del proyecto.
- Plan de valor ganado del proyecto.
- Dashboard del proyecto.
- Matriz de riesgos del proyecto.
Proceso
| Fase | Actividades | Responsables | Meta y práctica específica del CMMI |
|---|---|---|---|
| Preparación | Abrir el plan de iteración, plan de valor ganado, dashboard y miro (en la departamental para impedimentos). | Team Leader / PM | |
| Participación | Cada integrante responde si terminó su tarea acorde a las tareas del plan de iteración: - Si la tarea fue finalizada: Verificar que la fecha y costo real estén actualizados y asignar una nueva tarea. - Si la tarea no pudo ser finalizada: Preguntar el impedimento y anotarlo para resolverlo de manera posterior. A. Establecer un nuevo compromiso público con la tarea B. Buscar quién puede ayudar C. Cambiar de responsable | Team Leader / PM / Team Membes | PMC SP 1.2 (Monitorear compromisos), PMC SP 1.6 (Llevar a cabo las revisiones del progreso), PMC SP 1.1 (Monitorear parámetros del proyecto) |
| Estado del proyecto | Con el dashboard un miembro aleatorio responde: ¿Cómo estamos? ¿Dónde queremos estar? ¿Cuánto nos ha costado? ¿Cómo esta la calidad? ¿Por qué estamos donde estamos? | Team Members | PMC SP 1.6 (Llevar a cabo las revisiones del progreso) y PP, SP 3.1 (Revisar los planes que afectan al proyecto) |
| Toma de decisiones | Si el proyecto está atrasado o adelantado, determinar la causa raíz y tomar decisiones. | Team Members | PMC SP 1.1 (Monitorear parámetros del proyecto) |
| Posterior a la daily resolver los impedimentos. | Team Leader / PM |
Salidas
- Plan de Valor Ganado actualizado.
- Riesgos monitoreados y medidas propuestas o ejecutadas.
Historial de cambios
| Tipo de Versión | Descripción | Fecha | Colaborador |
|---|---|---|---|
| 1.0 | Primera versión del PR19 | 03/03/2025 | Arturo Sánchez Rodríguez |
| 1.1 | Actualización de fases y prácticas CMMI según nuevo documento | 01/04/2025 | Juan Pablo Chávez Leal |
| 1.1 | Inclusión de análisis de riesgos y toma de decisiones | 01/04/2025 | Daniel Contreras Chávez |
| 1.2 | Actualización de fases y prácticas CMMI según nuevo documento | 02/04/2025 | Hiram Israel Mendoza López |
| 1.2 | Actualización de fases y prácticas CMMI según nuevo documento | 02/04/2025 | Mauricio Anguiano Juárez |
| 1.2 | Actualización de fases y prácticas CMMI según nuevo documento | 02/04/2025 | Emiliano Valdivia Lara |
| 1.3 | Inclusión de SP 2.1 del área de proceso MA | 08/04/2025 | Ian Julián Estrada Castro |
| 1.4 | Refactorización | 18/04/2025 | Diego Fuentes |
| 1.5 | Corrección PMC 1.1 | 22/04/2025 | Juan Pablo Chávez |
| 2.0 | Cambio de todo el proceso para coincidir con cómo hacemos uan daily efectiva. | 25/04/2025 | Diego Fuentes |
| 2.1 | Identificación de práctica 2.4 de MA. | 25/04/2025 | Diego Fuentes |
| 2.2 | Corregir CMMI y simplificar el proceso | 09/05/2025 | Valeria Zúñiga |
| 2.3 | Eliminar riesgos del proceso. | 13/05/2025 | Paola María Garrido |
| 2.4 | Corrección SP 3.1 Revisar los planes que afectan al proyecto. | 13/05/2025 | Arturo Sánchez |
| 3.0 | Adaptación del proceso para TracTech. | 13/05/2025 | Diego Fuentes |